Tell us about a time you went above and beyond (In Korean: within 400 words) -2

Tell us about a time you went above and beyond

주어진 일만 한게 아니라 더 나아가서 일을 한 경험

1.차 인증 취득

우간다에서 마을 협동조합의 특산품인 황색 고구마를 가지고 부가가치를 창출하는 프로젝트를 진행할 때입니다. 총 1.2만 불의 예산을 가지고 제품생산을 위한 설비마련과 판로 개척을 위한 초기마케팅을 목표로 총 6개월간 프로젝트를 수행하였습니다. 차근차근 공장 건축을 준비해가던 중, 제품을 대형 마트에 유통하려면 제품에 대한 인증이 필수적이라는 사실을 알게 되었습니다. 팀원들과 이 내용을 공유하였고, 추가로 현재 상황에서 앞으로 인증을 취득하고자 할 때 미리 준비할 수 있는 부분들과 인증의 중요성과 활용방안에 대해서 정리하여 마을 사람들과 공유하였습니다. 추가로 저는 인증이 요구하는 부분들을 분석하여 설계수정을 통해 추후 최소한의 비용으로 인증획득을 준비할 수 있도록 하였습니다. 더불어 인증획득이라는 구체적인 목표를 협동조합에 제시하고, 함께 사업의 발전 단계별 인증 취득계획을 세웠습니다. 그 결과 기존에 저희 팀이 벤치마킹했던 다른 공장과 비교했을 때 더 적은 비용으로 인증 기준에 근접한 공장을 지을 수 있었습니다.

피드백

우간다 사례는 퍼스널리티가 없음(책임감 인성적 태도 혹은 개발자적 자세라도)

2차 수정

구글 채용설명회를 듣고 오니까 좀 더 어떻게 구글스럽게 써야할지 감이 조금 온 것 같다.
구글이 일하는 방식중 Think 10x 라는 10배 더 생각하라는 원칙이 있었는데 이부분과 관련해서 10배는 아니더라도 내가 리더쉽을 발휘한 경험이나 문제를 해결하는 방식 또는 자신감과 겸손함, 도전정신을 나타낼 수 있는 사례를 작성하면 될 것 같다.

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사례를 다시 정해야 할지 생각중

인증 -> 통찰력 리더십 보여줄 수 있는건 ? 경영경제학부 대표
불편함을 겪는 상황들에서 내가 무엇을 만들어서 남들에게 공유한 경험?

우간다에서 마을 협동조합의 특산품인 황색 고구마를 가지고 부가가치를 창출하는 프로젝트를 진행할 때입니다. 총 1.2만 불의 예산을 가지고 제품생산을 위한 설비마련과 판로 개척을 위한 초기마케팅을 목표로 총 6개월간 프로젝트를 수행하였습니다. 차근차근 공장 건축을 준비해가던 중, 제품을 대형 마트에 유통하려면 제품에 대한 인증이 필수적이라는 사실을 알게 되었습니다. 팀원들과 이 내용을 공유하였고, 추가로 현재 상황에서 앞으로 인증을 취득하고자 할 때 미리 준비할 수 있는 부분들과 인증의 중요성과 활용방안에 대해서 정리하여 마을 사람들과 공유하였습니다. 추가로 저는 인증이 요구하는 부분들을 분석하여 설계수정을 통해 추후 최소한의 비용으로 인증획득을 준비할 수 있도록 하였습니다. 더불어 인증획득이라는 구체적인 목표를 협동조합에 제시하고, 함께 사업의 발전 단계별 인증 취득계획을 세웠습니다. 그 결과 기존에 저희 팀이 벤치마킹했던 다른 공장과 비교했을 때 더 적은 비용으로 인증 기준에 근접한 공장을 지을 수 있었습니다.

경영학을 공부하면서 이론을 실제적인 현장에 적용시켜볼 기회가 많지 않아서 아쉬웠습니다.

군 복무를 마치고 본격적으로 마케팅과 경영에 대해서 공부하기 시작하면서 이론뿐만 아니라 실제적인 비즈니스를 경험하고 싶다는 생각이 커져갔습니다. 그러던 중 아프리카 우간다에서 마을기업 육성을 진행하는 프로젝트팀에 참여할 수 있었습니다. 당시 제가 속한 프로젝트 팀은 학기중에 프로젝트를 준비하고, 방학중에 단기간 현지를 방문하여 현지에서 발생한 문제들을 해결하고, 비즈니스 교육을 하고 있었습니다.

첫 파견을 갔을 때 저는 경영교육을 진행하는 한편 다음 파견을 오게 될 후배들을 위하여 개인적으로 현지의 상황과 주변 마을과의 이해관계, 프로젝트 전반에 영향을 미칠 수 있는 상황들에 대해서 정리하였습니다. 또한 프로젝트의 원할한 진행과 지속성을 위해서 계속 고민하였습니다.

저는 저희가 현지에 없는 기간에도 사업이 계속해서 진행될 수 있도록 프로젝트에 도움을 줄 수 있는 단체와 개인들을 알아보았습니다. 기파견자들의 사진과 보고서를 읽으면서 제가 팀에 참여하기 이전에도 현지 NGO와 같이 교육을 진행했다는 사실을 확인할 수 있었습니다. NGO와 마을기업, 프로젝트팀이 협력할 수 있는 부분과 역할을 조율하고 최종적으로 MOU를 체결할 수 있었습니다. 이후에도 현지에 있는 지역 대학의 농학과와 마을기업의 인턴십 프로그램을 기획하여, 저희가 현지에 없는 동안에도 마을 사람들이 주변의 도움과 모니터링을 받을 수 있도록 하는 시스템을 만들 수 있었습니다.

대해서 평상시에는 현지의 상황 파악이 잘 되지 않았고, 현지에 도착해서야 진행상황을 알 수 있었습니다. 팀의 활동이 주로 방학때 파견에 집중되어 있었고. 저는 여기서 프로젝트를 지연시키는 원인들을 몇가지 발견할 수 있었습니다. 저희가 파견을 가 있는 동안에는 마을 주민들이 관심을 가지고 사업을 운영하지만, 누군가 신경쓰지 않으면 얼마 못 가 다시 일상으로 돌아가는 것이었습니다.

최종

실질적인 비즈니스를 경험하고자 우간다에서 마을기업 육성을 진행하는 프로젝트에 참여했던 적이 있습니다.
당시 마을기업은 전문적인 경영 지식을 갖춘 인력이 필요했고, 저는 사업의 지속적인 진행을 위해 현지에서 마을기업을 도와줄 사람을 찾고 있었습니다. 방법을 고민하던 중 현지 대학 총장님과 만나서 이야기를 하다가 대학생들이 경험을 쌓을 만한 곳이 없다는 이야기를 들을 수 있었습니다.
저는 여기서 대학생들이 마을기업에서 일하게 된다면 필요한 경험을 쌓을 수 있고 마을기업은 전문성을 갖춘 대학생들을 활용할 수 있다고 생각하였습니다. 서로에게 이해관계가 맞아떨어지는 것을 발견하고, 대학과 마을기업을 연계하면 좋은 시너지가 날 것이라고 예상하였습니다.
파견을 마치기 전까지 저는 이 아이디어를 발전시켜 대학생 인턴십 프로그램을 제안하였습니다. 총장님과 마을기업의 리더들 또한 긍정적으로 받아들였고 지역사회와 대학이 서로에게 도움이 될 수 있는 체계를 구축할 수 있었습니다. 세상을 다양한 관점에서 바라보고 생각하는 습관이 이해관계를 파악하고 새로운 가치를 만드는 일에 도움이 되었던 것 같습니다.